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| 公司办公室搬迁规划流程 |
1.规划准备期因无法通盘考量，故经常事倍功半
2.因规划与项目信息传递不足，员工对于搬迁产生某种程度的排斥、抗拒
3.作业风险难以早期管控，实际搬迁执行时不预期状况层出不穷
4.搬迁后安顿期过长，公司损失整体生产力
5.员工对搬迁整体成效感到失望，损及公司投资原意
6.总务经理人所应受到的信任感丧失
搬迁作业需求虽然并非经常发生，但却为总务经理人众多业务范畴内最为重大且不容尝试错误的工作项目之一；是以我们将多年来所累积不下数十次中、大型办公室搬迁项目的实务经验，取其确实可行的方法论与身经百战的规划执行文件，为总务经理人规划了这一套市场上绝无仅有的实务课程。请您参阅随后课程内容与架构说明，相信将可了解此套课程的高度实用价值。
除此之外，为了增加实务的接触面，在中午用餐休息时段，我们亦邀请专业搬迁服务公司的高阶主管人员加入第一线座谈，为您现身说法有关搬迁服务公司的作业型态与业主所应具有的专业认知，俾确保业主端能充分管理厂商绩效。
假使 贵公司在不久的未来具有执行公司或分支机构搬迁的计画，或是您正思考于规划筹组一个高效能的搬迁项目团队，这个课程可以协助您规避未知阻碍并快速达到预期目标；惟若 贵公司暂无搬迁需求，我们也建议您可考虑参加，以预先累积充足的专业与经验库存，在需求逐渐呈现后，立即可激活相关作业。
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